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三级火箭后搜狗王小川增添的那些“弹药”-UI设计

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  王小川的“输入法-浏览器-搜索”三级火箭战略,在PC时代得到了市场的充分验证。通过三级火箭战略的成功执行,搜狗从一个输入法产品,成为一个拥有“客户端+云端”全能力的技术驱动型公司,也成为第二大搜索公司并实现稳定盈利。

  面对移动互联的大趋势,以技术驱动的搜狗也从未停下开拓的步伐。在财务表现方面,搜狗连续7个季度实现了盈利,在10月公布的Q3年报上,搜狗的季度营收超过了10亿元,利润更是达到了2.14亿。在今年入股知乎后,搜狗更是完成了从创业者到投资者身份的转型。

  在三级火箭之后,王小川在战略层面究竟新增了哪些弹药助其发力呢?

  搜狗背靠腾讯,获得独家资源与流量

  2014年,腾讯战略注资了搜狗,深圳UI设计,为搜狗提供了持续发展的强大动力。腾讯入口的打通为搜狗移动搜索制造 的价值特别 重要。借助腾讯的独家资源,UI设计公司,搜狗相继推出了微信搜索、微信头条等重磅产品,走差异化发展道路。

  目前搜狗在移动搜索方面80-90%的流量来自腾讯,其中从QQ浏览器导入的流量占到70%。用户在微信、QQ等不同的场景里的诉求、通过搜狐或腾讯的门户看新闻,以及针对输入法做一些操作,都能够 指向用户的搜索意图,进而通过搜索引擎帮助用户获取相关的结果。有赖于腾讯与搜狗合力后的诸多入口,通过庞大的使用场景释放搜索诉求,使得搜狗打造出独有的“智慧战略”。

  拓展硬件,搜狗抢滩智能穿戴市场

  2014年底,搜狗推出了自有智能硬件品牌“糖猫”,开始发力智能穿戴市场。糖猫始于2014年3月,是搜狗公司孵化的新兴业务,也是搜狗面向以后 ,在“智慧战略”的前提下,深圳APP UI设计公司,围绕大数据和“互联网+智能硬件”所进行的重要布局。

  依托搜狗核心产品与技术团队的支持,糖猫儿童超能手表在通信、定位、手机APP端、材质、外观设计以及相关附加功能方面的UX及表现均远超业内同类产品。这也使得糖猫在2015年初上市当月即荣登京东智能手表销量第一,在京东“6•18”大促期间更是以“销量第一”、“好评第一”的成绩远超其他品牌儿童手表,成为最受欢迎的亲子陪伴神器。糖猫的出现,使得搜狗在原有软件生态的基础上,增加了硬件的布局,从终端层面进行连接。

  黑马不断,搜狗鼓励内部创新

  技术出身的王小川,2015年在公司内部举办“黑客马拉松”大赛。随着搜狗的发展壮大,职员 数量已达到2400人,如何在内部激发创新活力,进行人才和项目的选拔,成为了王小川的重要任务。

  王小川认为:“黑客马拉松强调用技术、产品、创意的结合去做一些不寻常的事情,UI设计公司深圳UI设计公司,把不同的项目、创意办法 聚集起来,这是黑客马拉松的特色之处。搜狗公司也能够在大赛中得到创意,对搜狗内部倡导的产品精神也有帮助。”

  时代的发展带来企业战略的变革,新“三级火箭”战略基本展现出搜狗其崭新的活力及创新能力。崇尚技术的搜狗,正在通过技术和资本的双重动力构建全新的竞争优势。


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